企業(yè)做好生產(chǎn)管理的5個(gè)要素：任務(wù)不斷細(xì)化、物料提前排查、異?？焖偬幚?、動作現(xiàn)場落實(shí)、結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化到最小單位，能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組，能夠細(xì)化到個(gè)人就細(xì)化到個(gè)人。只有任務(wù)不斷細(xì)化，做的才有意義，也才有基礎(chǔ)去落實(shí)，這是非常重要的一環(huán)。

制定好了計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到了最小單位之后，就要圍繞著這個(gè)計(jì)劃來提前做排查。管理應(yīng)該是在生產(chǎn)之前來做的。物料準(zhǔn)備、品質(zhì)要求、技術(shù)圖紙、設(shè)備狀態(tài)等等很多工作都應(yīng)提到生產(chǎn)前來做，而不是邊生產(chǎn)邊來做。

很多中小企業(yè)面臨的問題是什么？不穩(wěn)定。怎樣解決？要用不斷地變化、不斷地跟進(jìn)、不斷地排查、不斷地異常快速處理來解決，來對應(yīng)這種非穩(wěn)定態(tài)。

生產(chǎn)型的企業(yè)，一定要到現(xiàn)場去落實(shí)，無論多大的企業(yè)都一樣。其實(shí)，我們問了太多的“為什么”，而“為什么”背后的答案會有很多種，但我們?nèi)绻搅藛栴}現(xiàn)場以后，這個(gè)問題更多的就變成“是什么”了。沒必要問太多“為什么”，遇到問題多到現(xiàn)場去看“是什么”，這就是動作現(xiàn)場落實(shí)的要訣。

做生產(chǎn)管理，無論是品質(zhì)狀況、任務(wù)達(dá)成情況、生產(chǎn)周期、訂單準(zhǔn)確率、生產(chǎn)異常等，都要用量化的數(shù)據(jù)來進(jìn)行呈現(xiàn)。如果每一件事情我們都能夠有量化思維，能夠把結(jié)果和影響用量化的方式呈現(xiàn)出來，那么所有人關(guān)注的焦點(diǎn)就在事情上面，就在問題上面。