“三分決策,七分執(zhí)行”，企業(yè)的發(fā)展是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，很大程度上就是執(zhí)行力的競爭。 

要讓員工明確其職位，包括職位所要達(dá)到的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作任務(wù)等等，以及工作目標(biāo)達(dá)到的評判標(biāo)準(zhǔn)，在下達(dá)任務(wù)的時候要做到具體、可衡量以及有時限的。所謂無規(guī)矩不成方圓，只有讓一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能讓執(zhí)行更好的落實。

獎罰其實是一種激勵的行為。在明確每個工作人員的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的同時，建立一套比較科學(xué)合理的評估方式、給出一定評價。既做到賞罰分明，又通過激勵機(jī)制，在促進(jìn)員工之間競爭力的同時調(diào)動積極性，從而增強(qiáng)員工的執(zhí)行力，提高整個團(tuán)隊的整體氛圍，進(jìn)而更有效的提高工作效率。

企業(yè)在管理的過程中，還應(yīng)該通過建立良好的溝通渠道，使得制度、項目、措施等等在執(zhí)行過程中存在合理性。在執(zhí)行力弱的情況下，應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行意見反饋的收集，協(xié)調(diào)內(nèi)部一致解決，最終的目的是讓措施能夠有效的執(zhí)行。

員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱往往跟領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系，一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也決定了團(tuán)隊的執(zhí)行力。管理者在管理中既要發(fā)揮帶頭作用，又要加強(qiáng)監(jiān)督力度。